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ARCHIVES

27
Fév
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To certificate or not to certificate?

La certification est le sujet qui ne manque jamais de faire débat quand une nouvelle pratique, approche, méthode apparaît sur le marché. Rien n’y résiste, ScrumMaster, AKT, SFCoach, Appreciative Inquiry. A chaque fois les mêmes objectifs : Comment apporter de la lisibilité aux marchés formations et conseils ? Comment garder sous contrôle l’expansion d’un business […]

13
Fév
Capture d’écran 2013-02-13 à 20.04.25

Appel à contribution : traduction du 1er chapitre Don Reinertsen – The principles of product development flow

L’appel à contribution est clôt, le chapitre en cours de traduction peut être consulté ici. Le premier chapitre du dernier livre de Don Reinertsen est disponible gratuitement sur le web en anglais. Après un échange avec lui au Lean Kanban France 2012, il a accepté de rendre disponible ce même chapitre gratuitement en Français. J’ai fait une première […]

10
Fév
Figure 3

La baisse du coût du travail avec impact social positif, c’est possible !

Cet article est basé principalement sur les travaux de Donald G. Reinersten que Bruno Chassagne m’a fait découvrir. Le coût du travail en France est souvent jugé trop élevé. Ceci serait dû aux contraintes externes à l’entreprise, comme une fiscalité trop importante ou un contrat de travail trop rigide. Partant de là, on délocalise ou on attend de l’état des mesures […]

05
Fév

Kanban est un système de management

Prendre Kanban comme un outil, un effet de mode ou une solution à tous les contextes apportera à coup sûr très peu de valeur à l’équipe ou à l’organisation. Les 5-6 pratiques de Kanban sont très simples en surface, et les recettes pour l’implémenter peuvent vite fleurir. Méfions-nous ! Comme toujours, les pratiques ne suffisent […]

03
Fév

Choc de compétitivité : vers une autre voie ?

Article initialement publié sur le cercle des échos. Licenciements, délocalisations et baisse du coût du travail sont des remèdes pour améliorer la compétitivité. Les résultats n’étant pas toujours à la hauteur des espérances, n’est-il pas possible d’y associer une autre voie ? Une voie qui ne relève pas du remède miracle, mais de multiples ajustements, […]

02
Fév

Avec la popularité, augmentons la vigilance ! (Partie 5/5)

5 signaux faibles d’un échec prochain : J’utilisais Scrum et je suis passé à Kanban J’ai installé mon Kanban Ce n’est pas simple d’expliquer le flux tiré Tout le monde ne peut pas travailler en Kanban Pour former une équipe à Kanban il faut être précis Aujourd’hui est-ce que Kanban se transmet par une suite […]

01
Fév

Avec la popularité, augmentons la vigilance ! (Partie 4/5)

5 signaux faibles d’un échec prochain : J’utilisais Scrum et je suis passé à Kanban J’ai installé mon Kanban Ce n’est pas simple d’expliquer le flux tiré Tout le monde ne peut pas travailler en Kanban Pour former une équipe à Kanban il faut être précis Aujourd’hui un questionnement sur la capacité ou non de […]