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13
Fév
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Appel à contribution : traduction du 1er chapitre Don Reinertsen – The principles of product development flow

L’appel à contribution est clôt, le chapitre en cours de traduction peut être consulté ici.

Le premier chapitre du dernier livre de Don Reinertsen est disponible gratuitement sur le web en anglais. Après un échange avec lui au Lean Kanban France 2012, il a accepté de rendre disponible ce même chapitre gratuitement en Français. J’ai fait une première version de la traduction, mais elle est largement améliorable, ce post est un appel à contribution pour améliorer cette première version. On pourra bien sûr s’éloigner des formulations trop littérales utilisées pour rendre le texte plus fluide à lire.

Je sollicite toute personne intéressée par le travail de Don Reinertsen pour relire / commenter / corriger / améliorer cette première version directement sur le Google doc suivant : (lien supprimé)

Le livre contient beaucoup de termes techniques (Profit Life Cycle, Product Development, Batch Size, Queues States, etc.), j’ai donc initié un Thesaurus de ces termes, n’hésitez pas à l’améliorer : (lien supprimé)

Si vous vous demandez « quelle est l’originalité des travaux de Don Reinertsen ? » prenez 15 minutes pour lire son premier chapitre, vous comprendrez vite ! Mes précédents posts s’appuient sur ses travaux et David J. Anderson a été inspiré par ses travaux pour mettre en place Kanban.

Pour donner le ton, voici la citation de Mark Twain utilisée au début de son chapitre :

La cause de vos ennuis n’est pas ce que vous ne savez pas. C’est ce que vous prenez pour vrai mais qui ne l’est pas.

Don Reinertsen identifie 12 problèmes avec l’orthodoxie :

  1. Incapacité à quantifier correctement les impacts économiques
  2. Ignorance des files d’attentes
  3. Culte de l’efficience
  4. Hostilité à la variabilité
  5. Culte de la conformité
  6. Institutionnalisation des larges tailles de lots
  7. Sous-utilisation de la cadence
  8. Gestion des plannings plutôt que des files d’attentes
  9. Absence de contraintes sur le travail en cours
  10. Rigidité
  11. Contrôle du flux non-économique
  12. Centralisation du contrôle

Les huit thèmes majeurs de son livre sont :

  1. L’économie
  2. Les files d’attentes
  3. La variabilité
  4. La taille des lots
  5. Les contraintes de travail en cours
  6. La cadence, la synchronisation et le contrôle du flux
  7. Les feedbacks rapides
  8. La décentralisation du contrôle

En espérant que cela vous ait donné envie ! Et n’hésitez pas à le partager avec votre manager ou des managers que vous connaissez, ils sont souvent rassurés de découvrir que leurs intuitions profondes sont économiquement valables !

Cette démarche est avant tout guidée par l’envie d’améliorer les connaissances économiques et systémiques au sein des organisations, ceci afin de participer à faire évoluer les pratiques de management pour rendre nos entreprises plus humaines. Ce travail sert également de test pour identifier si l’édition en Français de la seconde édition de son livre (prévue pour dans 1 ou 2 ans) peut apporter de la valeur, dites-moi ce que vous en pensez !

Merci d’avance à tous ceux qui voudront ou auront le temps de contribuer.

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