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ARCHIVES

06
Fév
SBLSS book cover

Lean Six Sigma est mort – vive le Strength-Based Lean Six Sigma !

Venez le découvrir par la pratique le 4 juin de 17h à 19h à Paris suivi d’un pot pour échanger. Il était une fois une entreprise japonaise de voitures qui faisait preuve d’une authentique capacité à s’améliorer en continu et à gagner des parts de marché. Des chercheurs américains intrigués par ces succès se mirent […]

27
Jan
Couverture Officielle

Kanban, the evolutionary change, an opportunity to enable continuous improvement smoothly and respectfully

End of July 2012, after an intense work of translation by AgilePartner and I, the French translation of David J. Anderson’s famous book about Kanban was ready to publish. David asked me to write a case study in the french release. I titled the chapter « Kanban, the evolutionary change, an opportunity to enable continuous improvement smoothly and respectfully ». […]

13
Fév
Capture d’écran 2013-02-13 à 20.04.25

Appel à contribution : traduction du 1er chapitre Don Reinertsen – The principles of product development flow

L’appel à contribution est clôt, le chapitre en cours de traduction peut être consulté ici. Le premier chapitre du dernier livre de Don Reinertsen est disponible gratuitement sur le web en anglais. Après un échange avec lui au Lean Kanban France 2012, il a accepté de rendre disponible ce même chapitre gratuitement en Français. J’ai fait une première […]

05
Fév

Kanban est un système de management

Prendre Kanban comme un outil, un effet de mode ou une solution à tous les contextes apportera à coup sûr très peu de valeur à l’équipe ou à l’organisation. Les 5-6 pratiques de Kanban sont très simples en surface, et les recettes pour l’implémenter peuvent vite fleurir. Méfions-nous ! Comme toujours, les pratiques ne suffisent […]

02
Fév

Avec la popularité, augmentons la vigilance ! (Partie 5/5)

5 signaux faibles d’un échec prochain : J’utilisais Scrum et je suis passé à Kanban J’ai installé mon Kanban Ce n’est pas simple d’expliquer le flux tiré Tout le monde ne peut pas travailler en Kanban Pour former une équipe à Kanban il faut être précis Aujourd’hui est-ce que Kanban se transmet par une suite […]

01
Fév

Avec la popularité, augmentons la vigilance ! (Partie 4/5)

5 signaux faibles d’un échec prochain : J’utilisais Scrum et je suis passé à Kanban J’ai installé mon Kanban Ce n’est pas simple d’expliquer le flux tiré Tout le monde ne peut pas travailler en Kanban Pour former une équipe à Kanban il faut être précis Aujourd’hui un questionnement sur la capacité ou non de […]

30
Jan

Avec la popularité, augmentons la vigilance ! (Partie 3/5)

5 signaux faibles d’un échec prochain que j’ai entendu ces derniers mois : J’utilisais Scrum et je suis passé à Kanban J’ai installé mon Kanban Ce n’est pas simple d’expliquer le flux tiré Tout le monde ne peut pas travailler en Kanban Pour former une équipe à Kanban il faut être précis Aujourd’hui la démystification […]

28
Jan

Avec la popularité, augmentons la vigilance ! (Partie 2/5)

5 signaux faibles d’un échec prochain que j’ai entendu ces derniers mois : J’utilisais Scrum et je suis passé à Kanban J’ai installé mon Kanban Ce n’est pas simple d’expliquer le flux tiré Tout le monde ne peut pas travailler en Kanban Pour former une équipe à Kanban il faut être précis Aujourd’hui le match […]

26
Jan

Avec la popularité, augmentons la vigilance ! (Partie 1/5)

Mes récents échanges ou lectures de blog sur Kanban, notamment avec des membres de la vaste communauté Agile, m’ont intrigué. J’ai noté des thèmes récurrents : J’utilisais Scrum et je suis passé à Kanban J’ai installé mon Kanban Ce n’est pas simple d’expliquer le flux tiré Tout le monde ne peut pas travailler en Kanban Pour […]