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ARCHIVES

27
Mar

Défier les méthodologies de gestion de projet les plus matures

C’est l’histoire d’un projet qui défi les standards et processus que l’on croise habituellement en entreprise. C’est un projet hautement critique avec date de livraison fixe, une équipe distribuée, sans chef de projet, sans sponsor, sans budget, sans jalon prédéfinit et avec la nécessité de gérer des fuites d’information. L’objectif du projet est l’organisation surprise […]

05
Mar
haddock sparadrap 2

Le bonus est un formidable levier de démotivation

Le titre volontairement provocateur de cet article a plusieurs sources d’inspiration. D’abord, une récente expérience personnelle que les clauses de confidentialité de mon contrat ne me permettent pas de détailler. Ensuite, différentes discussions passées et récentes entre collègues. Enfin, l’agacement que je ressens à chaque fois que je vois passer un tweet qui s’intitule « la […]

19
Fév
SBLSS book cover

Lean Six Sigma is dead, long live the Strength-Based Lean Six Sigma!

Once upon a time, a Japanese car manufacturer was demonstrating an authentic capacity to continuously improve itself and to win market share. American researchers puzzled by its ongoing successes started a quest to understand the foundations of this phenomenal success. Lean was born and kept growing around the world spearheaded by Lean Enterprise Institute. LEI […]

06
Fév
SBLSS book cover

Lean Six Sigma est mort – vive le Strength-Based Lean Six Sigma !

Venez le découvrir par la pratique le 4 juin de 17h à 19h à Paris suivi d’un pot pour échanger. Il était une fois une entreprise japonaise de voitures qui faisait preuve d’une authentique capacité à s’améliorer en continu et à gagner des parts de marché. Des chercheurs américains intrigués par ces succès se mirent […]

27
Jan
Couverture Officielle

Kanban, the evolutionary change, an opportunity to enable continuous improvement smoothly and respectfully

End of July 2012, after an intense work of translation by AgilePartner and I, the French translation of David J. Anderson’s famous book about Kanban was ready to publish. David asked me to write a case study in the french release. I titled the chapter « Kanban, the evolutionary change, an opportunity to enable continuous improvement smoothly and respectfully ». […]

15
Jan

Using options to better manage uncertainty of events organization

(Note 6th Feb 2014: I have written in comment my conclusion after some feedbacks received, if you read this post, read my first comment!) Last year I organized Don Reinertsen 2 days Workshop in Paris. I’ve written a behind the scene blog post, in french, to share what I learned along the journey. But I […]

15
Jan

Le but de l’entreprise, au-delà du sophisme et de l’idéalisme

A l’occasion d’un échange entre entreprises et chercheurs sur le thème de la libération de l’intelligence sociale, j’ai découvert le domaine de la gestion des risques liés à l’information. Cette gestion des risques est des plus ambitieuses, en effet elle concerne rien de moins que l’ensemble des informations de l’entreprise, qu’elles soient sur des emails, […]

09
Jan

Apply Principles of Flow – France 2014

Update Feb 2014: as of End of Jan, already 11 people were interested in attending 2014 workshop with Don. Thus we decided to organize a new one in 2014, registrations are open. Last year I organized the first ever Don Reinertsen’s workshop in France. As always when an event is organized, I was afraid to […]

23
Déc

Organiser une formation novatrice – l’envers du décors

La fin de l’année 2013 se rapproche, c’est le bon moment pour un retour arrière et un partage des apprentissages. 2013 m’a permis d’aboutir mon premier projet à la fois passionnant et rémunérateur : 1ère formation en France avec Donald Reinertsen. Ce projet n’était pas gagné d’avance, je me suis lancé avec la profonde conviction […]

16
Oct
stock invisible

Les stocks, même invisibles, coûtent très chers !

Toute personne ayant travaillé en usine, en grande surface, dans un magasin, dans un restaurant ou dans un hôtel comprend instinctivement que tout stock a un coût : la matière première non encore utilisée, des pièces qui s’accumulent entre les postes de travail, des produits alimentaires qui se rapprochent de leur date de péremption, des produits […]